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作者:杨立斌滥觞:品格部 日期:2017-09-25

       8月29日至31日,在品格部的牵头构造下,公司完成了停止了2017年度国军标质量管理系统内部考核。此次考核以GJB9001-2009《武器装备质量体系》、GB/T19001-2016《质量管理系统》、公司《质量管理手册》以及各部门响应的管理流程标准为考核根据,对各部门关于质量管理系统实施的有效性、适应性和施行性停止了查核与评价,同时也为9月尾军方二方考核以及新时期三方考核做出预演。

 

       此次考核组的构造相较于往年略有差别,将每组内审员的人数停止了大幅的扩大,将许多参与事情不久的新内审员归入到考核步队中来,由本来的4组8人扩大到4组16人,旨在让年轻人获得一次贵重的熬炼时机,同时也为公司质量体系的后续开展停止人材储蓄。另外,为了在培育新人的同时确保考核质量,每一个考核小组均由1~2名参与过多次内审的老员工担当主力,构成了一老带一新的职员组合。公道的设置职员是本次内审顺遂完成的保障。

 

       四个考核小组经由过程与各职能部分指导停止面谈交换、查阅相干轨制与资料以及对各车间、工段停止现场查抄等方法对公司最高管理层以及系统要求内的各部室、车间、工段等停止考核。在3天的考核历程中,公司高低都赐与考核事情充实地正视,主动共同考核组的事情,脚踏实地地答复考核组提出的成绩,谦虚承受内审员提出的整改定见和倡议。各部门指导也勇于直面本部分表露出来不敷与疏漏,做到了不藏不盖,并主动思考改良步伐,充分体现了对公司团体质量管理系统建立的正视与撑持。

 

       最初,考核组得出以下考核结论:公司指导高度正视质量管理系统的建立、运转和改良;各个部分对质量管理职责合作明晰明白,质量管理历程的规范性与施行性还能获得进一步提拔;产物实现历程受控,产品质量满意主顾要求,系统运转一般有用。同时考核组分别在消费与服务的供给、设想开辟以及连续改良等方面提出26项改良倡议并要求各部门在划定限期内提出改正步伐。

 

       在末次考核集会上,总经理胡刚对考核构成员认真负责的事情立场停止了充实的必定与鼓舞,并要求各部门一定要在划定时限内对不符合项提出改正步伐,同时对类似成绩停止严厉排查,触类旁通,将改正步伐做到实处,同时要求各部门必需在9月15日之前将各部门改正步伐汇总上报,为后续的整改指明标的目的。

 

       经由过程此次内部考核,实时地在军方二方考核和新时期三方考核前表露了公司在一样平常流程中碰到的典范成绩,给了我们一次在考前查缺补漏的优良时机,让我们能够停止愈加充实的筹办,用泵业最好的形态驱逐后续的内部考核。

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